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人形机器人为何能灵活、精准地运动?关节处的减速机是“幕后英雄”。智同科技公司“十年磨一剑”,自主研发的高精密摆线减速机,打破了国外企业垄断。择“一尺宽”、掘“万米深”,无数中小企业在细分领域挖深、做透、走高,汇聚起产业创新的整体势能。由此,可以看到“由小及大”“以小博大”的道理。
2015年6月,习近平总书记在贵阳市大数据应用展示中心考察时指出,面对信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。2021年2月,习近平总书记在贵州考察时指出,希望贵州“在实施数字经济战略上抢新机”。
不变的是,刀郎对于音乐作品的坚持。歌迷们陪伴着刀郎完成了这场跨越数十年的坚守,从“土”的争议到“雅”的共鸣,手握“经济大权”的中年歌迷们为自己和刀郎夺回了“话语权”。(完)
完善经常性的纪律教育机制。其一,把党纪教育纳入组织生活的重要组成部分,使学纪守纪成为一种工作习惯和生活方式。党组织对“一把手”、新任职干部和青年干部等重要岗位的干部要积极引导,经常谈话提醒、批评教育、责令检查、约谈函询和诫勉,让“红红脸、出出汗”成为常态。其二,突出教育重点,增强党章意识,铭记党员责任,让领导干部深刻认识到不论职务高低,党纪面前人人平等,第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,第一纪律是政治纪律,把纪法观念刻在心上、落实到行动上。其三,领导干部带头讲纪律党课,定期开展纪律“体检”。把纪律教育作为领导干部述职的重要内容,作为全面从严治党主体责任的重要考核标准。其四,把纪律教育列为干部教育培训的必修课、常修课,分类别、分层级开展差异化的纪律教育,细化政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律、生活纪律,让党员认识到纪律严于法律,党员的底线是纪律,要带头发挥先锋模范作用。
长三角地区一家龙头种企负责人反映,公司投入巨额研发费用,近年来研发出部分突破性品种。然而,他们一大烦恼是反复被侵权,但维权成本高、耗费精力大,且获赔金额不成正比。相关部门多以侵权方获利情况来确定侵权损失,受农作物生长周期、天气等因素影响,加之证据掌握在侵权者手中,有时维权获益较低,打击了真正搞创新的种企积极性。
招商蛇口财务总监兼董事会秘书余志良介绍年度业绩及财务指标。2024年,公司总体经营营业收入1789.48亿元,同比增长2.25%;实现归母净利润40.39亿元,同比下降36.09%。这一变化,主要系受行业整体下行影响,公司开发业务项目结转毛利率同比下降,计提房地产项目减值准备同比增加所致。受行业下行影响,目前行业利润空间和盈利指标的压力仍在。2024年,招商蛇口主动适应房地产发展新模式变化,采取更为稳健的财务管理策略,全面打造“堡垒式”的资产负债表及“棉袄式”的现金流量表,以更加安全的资产负债结构穿越行业周期。公司坚持以销定投、以销定产,保持现金流稳定,增加在手现金储备。公司全年经营活动现金流量净额319.64亿元,期末货币资金余额达1003.51亿元,达到5年来最高水平。
米米智康所处的丽水市云和县被誉为“中国木制玩具之乡”,该县共有木玩生产企业近1100家,直接就业人员3万余人,木玩产品销往世界100多个国家和地区,占全球木玩市场份额的40%。2024年,云和木玩产业出口额超40亿元人民币。